付刚峰调研招商创投

4 月 12 日下午，集团总经理付刚峰调研招商创投，听取招商创投和招商启航工作汇报。集团总经理助理、招商金融执委会主任洪小源参加调研。

招商创投总经理吕克俭首先汇报了“创投1.0”工作，围绕“15人团队”、“27支基金”、“56个项目”、“12项产网”、“40亿协同”、“1个平台”等方面，招商创投成立三年来，通过创新布局、创新触达、创新投资、产网协同等方面，初步形成了以集团主业为核心的创新资源布局，投资能力得到市场认可，集团各产业公司创新热情逐步高涨，集团产网融合战略落地初见成效。汇报了下一步工作设想，不忘初心，以数字化、双GP、产业创新基金为抓手，形成产业预见，完成从“主业如何创新”到如何创“新主业”的“创投2.0”提升。同时，也提出了现有状况下招商创投面临的困难和挑战。招商创投投资团队结合对集团产业板块的思考，汇报了对金融、交通物流、大健康等行业的认知、判断和创新工作思路等，招商启航介绍了在践行“三产一科创”、产业协同、员工双创等方面的发展情况。

付刚峰充分肯定了招商创投成立至今“创投1.0”的成效，他表示，招商创投所做的创新布局、对产业的衔接，对集团的数字化进程有实质推动；招商创投团队形成了自己对集团产业板块发展的方向性认识，对集团各产业发展进行了很好的观察，有助于集团提出的“科技引领”，有助于产业转型升级。对于“创投2.0”工作安排，付刚峰提出：一是要积极助力集团数字化，推动集团新旧板块业务的数字化、平台化发展；二是认同创投已做的工作和下一步设想。集团要助力创投的创新工作，要从有利于办好事情的角度给予机制和资源支持；三是对于集团普遍性的管理要求，要根据创投的专业vc投资公司实际情况，在组织管理和要求上，实事求是，不简单照搬；四是招商创投的薪酬和激励机制要市场化，要有竞争力，形成有机对应关系，要人尽其才；五是招商启航孵化器要发挥作用、做好品牌，在社会“大众创业，万众创新”的过程中，围绕蛇口片区的先发优势，再上层级；六是集团数字化办公室在数字化和创新发展上，要把创新投资积累的优势发挥出来，产业公司要投入，集团也要在顶层做出设计来推动。

洪小源和张健对招商创投工作给予肯定，洪小源表示，人才团队是招商创投最大的财富，团队对集团产业的洞察和科技引领趋势的把握有深度，招商创投坚决贯彻了集团战略意图，公司发展良好，CVC的定位也愈加清晰，招商创投在转变产业思维方式、局部业务模式创新上已有成效；下一步就是要在主业提升效率、降低成本等方面见效果；第三步是要通过模式创新和颠覆，建立“新产业”，助力集团的“现在”与“未来”、“当下”和“长远”的连接。张健表示，招商创投团队对传统产业的思考，对集团产业的数字化转型非常重要，招商创投要在未来集团的数字化工作中充分发挥自己的优势和专业。

招商局集团办公厅、金融事业部、金科部相关负责人，招商创投部门负责人、招商启航负责人参加了调研汇报。

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