“势”“道”“术”海丰国际CEO杨现祥的《三字经》

                          专注亚洲：精耕细作谋发展

　　航务周刊：杨总，我此前概括了一下海丰的发展：1991年成立，2001年变官为民，叫华丽转身，这是讲转型。2010年成功上市，叫十年一剑，这是转制。2012年专注亚洲，叫精耕细作，这是策略，综合物流，海陆皆丰，这是未来。对吗？

　　海丰杨总：这个很清晰。

　　航务周刊：我希望写出来之后，对海丰是个好消息，对投资者来说是个利好消息。

　　海丰杨总：我从来不主动参加评比，我也从来不去干那种面子工程的事，所以，少人知道，当然，作为上市公司这是不对的。

　　航务周刊：投资者关系一定要关注。作为媒体来说，一个最重要的功能就是解决信息不对称的问题，媒体要传递信息，给大家创造一个沟通的平台，所以我们还要加强这方面的工作：解决信息不对称的问题。

　　海丰杨总：您说得对。今年对我们公司来讲，应该说会比较“爽”一些，不像去年那么纠结。外部条件、外因基本上已经明朗，成本该高的也都高了，该乱的也都乱了，欧债危机也危了，中国的宏观调控也调了，相对来讲，我们年初看得比较清楚。应该说影响我们的利空消息不多，我觉得还是利好消息多。一是国家重视民生、重视内需，这就要尽量满足进出口需求。再一个就是中国和东盟的自由贸易关系已经进入到第二年，这个贸易量会越来越大，而且东盟十国之间的自由贸易协定，分前东盟和后东盟两个阶段，有个时间表，时间越长，免税的百分比越高。加上中日韩方面最近也不错。日本首相、韩国总统先后访华，三国之间的自由贸易区也在谈，这是不得了的大势。外部环境不会坏到哪去，相对还是比较稳定。作为我们自己来讲，应该说通过上市后这一年多，我们的资金投入已经变成生产力。在今年，不光是造船方面，像信息系统方面，还有在我们的陆地产业、陆地上的资产投资方面，也都有所建树。所以，2012年对海丰来讲，假如有周期的话，是往上走的一个过程。

　　航务周刊：利空出尽，利好渐生。不能叫触底反弹吧？它只是适应大势的调整。

　　海丰杨总：对，底不好说。但我们一直保持可持续增长。每年都保持一个可持续的增长，就需要你的资金、你的人才、你的系统和你的管理这几个要素一定要配合起来。之前这个行业、公司出现问题，并非是外因，主要是内因，内因是决定性要素，实际上是投资过度，成长的速度太快，很多要素满足不了，大部分是这样死掉的。

　　航务周刊：我不去关注上市公司当初是怎么IPO的，您一句话：资金已经转成生产力。投资者真正关心的是你拿我的钱干什么，要可持续增长不是短暂的暴利，对航运投资，不是短期炒作，不是投机，一定是长期的。

　　海丰杨总：对，买股票可以短期，但是做企业，不能够追逐短期效益。