ERP的“物流管理年”

据《中国计算机世界》报道，2002年，在实施ERP的国内企业中，90%以上实施的是财务系统和物流系统。由于财务软件的应用早已普及，物流软件的应用无疑是2002年的最大热点。 　　然而，身在其中的ERP厂商似乎没有认识到这一点。 　　过去一年中，制造业和流通业的物流革命进行得有声有色，热浪席卷石化、烟草、建材、出版、医药等众多行业。虽然ERP厂商盯上了这些“物流新贵”的口袋，但ERP软件的开发理念和销售策略没有什么新意，“高屋建瓴”的管理思想、技术上的“高、大、全”等等，仍是“圈内人”品评软件的主要标准，——全然不知对于这些“物流新贵”而言，JIT采购和存货管理等直接降低成本的措施，才是当前物流革命的中心话题。 　　还有一个现象可以说明ERP厂商的失策：2002年，在IT媒体甚至在路牌广告上，ERP软件广告随处可见；在物流媒体上，ERP软件却根本没有踪影！与主要面向公众消费的IT媒体相比，专业的物流媒体才是ERP软件消费者的“聚居地”，理应成为ERP软件广告的发布平台，然而ERP厂商做出了一个舍本逐末的选择。 　　不去抓住客户的需求，如何拿出适销的产品？2001年和2002年有不少ERP的失败案例被曝光，回过头来看看，这些失败很少来自财务系统的实施，几乎全部来自物流系统的实施！时至今日，在很多知名的ERP软件架构中，运输仓储、存货管理、原材料采购等物流模块依然小得可怜，功能上与一些中小公司推出的专业物流软件也相差甚远！ 　　有人预测，2003年将成为ERP软件的“物流管理年”，一些ERP厂商也跟着群起呼应，说要开发某某软件、整合某某功能。然而从它们表现出来的专注程度来看，这些新的产品很难让人有所期待。 　　不过，2002年的市场需求走向，还是预兆了整个物流产业及其软件应用市场的乐观前景，今后必将有一批脚踏实地的ERP厂商聚集到“物流”旗下。对于这些厂商而言，解决了真正的需求，肯定会有“真金实银”的收获。

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