招商局集团总经理付刚峰调研辽宁港口集团

4月2日，招商局集团总经理付刚峰到辽宁港口港集团（简称“辽港集团”）总部开展调研时强调，要做好辽宁沿海港口整合规划，不断提升辽港集团竞争实力，积极推动航运中心建设，更好地助力区域发展。招商局集团副总经理、辽港集团董事长邓仁杰参加调研，并就航运中心建设等工作提出意见和要求。

招商局集团交通物流事业部、辽港集团负责人，分别就招商局集团多式联运发展、大连东北亚国际航运中心建设、辽港集团整体概况及整合规划方案等内容进行汇报。

付刚峰在听取各项工作汇报后，对招商局集团、辽港集团开展的相关工作及取得的成绩给予充分肯定。他强调，辽宁港口整合得到了多方高度关注，在此过程中，辽港集团作为整合的主体，责任重大、使命艰巨。辽港集团开展港口整合工作，要通盘考虑、长远谋划，将港口整合与区域经济发展、航运中心建设有机结合，打造以大连、营口为核心的辽宁港口群；要在深入分析、研究的基础上，做好整体规划，明确工作思路和步骤，以整合促发展、增实力，利用好招商局集团相关资源和优势，把握发展机遇、拓展发展空间，打造科学合理的集疏运体系，在区域内形成绝对竞争优势，将辽港集团打造成有影响力的世界级港口企业。

付刚峰指出，作为大连东北亚国际航运中心建设的重要载体，辽港集团在积极争取各项政策支持的同时，要扎根市场、立足客户，延伸、拉长业务链条，持续提升服务效率、降低客户成本，形成对客户和货源的强大吸引力。招商局集团将充分发挥下属企业间业务协同、资源协同作用，一如既往地支持辽港集团建设发展，推动大连东北亚国际航运中心建设，为辽宁沿海经济带开发开放、东北老工业基地振兴发展发挥更加积极的作用。

结合大连东北亚国际航运中心建设等相关议题，邓仁杰表示，建设大连东北亚国际航运中心要以内涵建设为主，以效率和内容为核心，突出效率、丰富内容，持续建设和完善港口集疏运体系。同时，要结合东北老工业基地振兴等国家战略以及东北地区发展优势和地理特性，充分研究借鉴新加坡、香港等国际、国内建设航运中心和自由港的成熟经验，利用好相关政策，探索大连东北亚航运中心建设的突破口和新支点，从而实现更多航运要素在大连聚集，加快航运中心建设步伐。

招商局集团办公厅、交通物流事业部/北京总部，辽港集团相关负责人参加调研，并结合相关议题开展交流讨论。

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