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2013年04月10日 09:25:53点击数:   航运交易公报  我有话说(人参与)

尚德重组或是一个新开始

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  因拖欠银行债务71亿元陆续到期且无能力偿还,中国光伏标杆企业无锡尚德最终破产重组,这家曾让无数人“惊艳”又让无数人揪心的企业走到这一步早已在情理之中。而对于同样在困境中苦苦挣扎的其他中国光伏企业及地方政府来说,曾经的标杆尚德或许又将成为它们借鉴的标杆。
 
  无锡尚德短暂的“一生”可以说是中国企业“一窝蜂”模式悲剧的一个缩影。2001年,施正荣在无锡创立尚德,从事光伏电池与组件生产。2005年,施正荣在英属维尔京群岛注册成立100%控投无锡尚德的“尚德电力公司”,并在纽交所上市。2006年尚德电力的股价达到40美元以上,施正荣以23亿美元的财富,成为当年中国首富。彼时也正值光伏产业利润的最高期,施正荣首富的光环及尚德的成功使得越来越多的中国企业开始投身于光伏产业,各地政府也纷纷效仿,“光伏热”就此展开。
 
  中国最高峰时有100多个城市建立了光伏产业基地,但九成以上产品依赖国际市场,国内需求不足3%。去年,欧美国家“双反”政策一经启动,中国光伏企业一片哀嚎。据中国光伏产业联盟统计,2011年中国光伏企业数为262家,去年降至112家,这意味着超过一半的企业在一年内退出了光伏产业,而作为全球四大光伏企业之一的无锡尚德最终也没有逃脱破产重组的命运。欧美国家的贸易壁垒固然是一个重要因素,但中国光伏企业结构性产能过剩,低端产品集中、竞相杀价、恶性竞争等问题,恐怕也是一个重要原因。
 
  中国光伏企业仅仅过了十年的好光景,巧合的是,上一个十年相似的悲剧也曾在所谓的科技产业彩电及彩色显像管企业上演。在经历了90年代辉煌十年的发展后,中国彩电及彩色显像管生产因各地盲目上马项目,造成产能过剩,并引发欧美国家的反倾销调查,最终陷入全行业亏损境地。2001年初,康佳的一位负责人曾说过这样一段直指本源的话:彩电生产行业为中国提供超过20万个就业机会,因为涉及地方利益和人员安置等因素,许多本来遭淘汰的企业都死而不僵。即使失败的品牌退了出来,它的产能也不会退出,通过资产重组等方式,又开始生产了。
 
  前有古人,后有来者。或许下一幕同样的悲剧就会出现。
 
  例如LED产业。被誉为“第四代照明光源”的LED照明(发光二极管照明)近两年来遭遇严重产能过剩的尴尬。据高工LED产业研究所统计,去年中国LED芯片平均价格同比下降32%,部分产品平均价格降幅超过50%,整个行业表现为盈亏平衡乃至亏损,大部分企业处于亏损状态。作为朝阳产业,去年LED市场需求并没有下降,但产能扩大远远超过了需求。厂家产品集中在中低端,大打价格战,造成结构性产能过剩。
 
  又例如触摸屏行业。2010年开始,中国新建、扩建的电容式触摸屏生产线如雨后春笋般涌现,到去年底,进入电容式触摸屏行业的厂家接近千家,导致电容式触摸屏市场价格快速下滑,部分型号产品陷入价格混战的局面。
 
  具有讽刺意味的是,如今各地方政府在面对所谓的新兴产业、高科技企业时,其做法和上个世纪末没什么变化:通过补贴、贷款等方式拼命鼓励发展导致过度扩张;低层次的重复建设导致产能过剩,最终造成市场环境恶化。无锡尚德能轻轻松松地贷到71亿元,负债百亿的江西赛维在当地政府支持下能够硬挺,都是这种追求短期政绩造成的恶果。
 
  无锡尚德最终破产了,但愿这能成为地方政府处理类似事情与时俱进的一个新思路,一个新开始。
 

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