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为进一步落实集团董事总经理付刚峰调研中远海运能源工作部署,抓好数字能源建设,4月20日,公司召开数字化转型专题会。刘汉波董事长、党委书记出席会议并发表讲话。副总经理俞伯正主持会议。
会上,研究中心从数字能源建设、市场研究、科技创新等方面汇报了数字化转型工作开展情况、存在的问题和解决措施。公司纪委书记屠士明、总经理助理赵宇光出席会议并对数字化转型工作进行点评。
刘汉波对研究中心成立以来,在没有经验可借鉴、油运市场大起大落、错综复杂的情况下,发挥研究作用,开展数字化转型,及时汇总信息、分析信息,为公司经营决策提供参考,较好地履行职能职责给予肯定。
刘汉波指出,集团高度重视数字化转型,明确提出以客户为中心的数字化能力是集团的核心竞争力。公司要加大研发投入,高质量、高标准完善航标体系建设、POOL系统建设,要在智能船舶、区块链应用、数字化全程物流供应平台建设等方面主动作为,努力实现新型“数字能源”管理模式转型。
刘汉波在分析了公司数字化转型工作存在的问题及不足后,对下一步工作提出八个方面的要求:一是依托集团数据平台规划部署是公司数据体系建设的必由之路;二是建设数据体系、创建数学模型、创作数据研究报告是数字化转型不可或缺的成果;三是打造学习型、具有国际视野、世界一流的数据研究员、分析师团队是研究中心立业的基础;四是建立“导向型三位一体”项目制管理模式是实现数字化转型工作的方法;五是掌握前卫的信息、技术、政策是研究中心有作为的条件;六是正确选题是研究中心事半功倍的途径;七是开展“内引外联”是几何级放大研究中心工作效率的重要选择;八是要结合集团、公司三项制度改革,优化建立研究员、分析师、客户经理和总管团队个性化考核激励机制。
总经办、党工部、人力资源/组织部相关人员及研究中心全体员工参加会议。
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